Kendimizi içinde bulduğumuz konumun büyüklüğünü anlamak için, önce aldatmacanın ve makinenin büyüklüğünü anlamamız gerekir. İlgisiz görünmüş olabilecek, ancak bugün her şeyden çok farklı olduklarını görebildiğimiz tüm bileşenlere ve katkıda bulunan faktörlere geri dönmeliyiz. Bu, araziyi etkili bir şekilde analiz etmek için nehrin ağzından başlamak ve tüm kolları izlemek anlamına gelir.
Kötü politikayı alın, kötü politikacıları, çürüyen altyapıyı, çekilen fonları, kötü yönetimi, kurumsal başarısızlığı, anormal ve felaket seviyesindeki havayı, kötü yönetilen fonları (bunu böyle adlandıracağız), uyumsuz beceri setlerini (bunu böyle adlandıracağız), evet yetersizliği, evet hazırlıksızlığı ve öncelikleri ayırt edememeyi ekleyin... Şimdi görevi kötüye kullanma ekleyin. Ve o noktada bu kadar görevi kötüye kullanma eklemenize bile gerek yok.
Hiçbir zaman "suçlamak" veya "hata" yapmak veya kötü adamı asmak kadar kolay değildir ve sonra hepimiz eve gidebiliriz. Bu bir politika sorunu ve sistem sorunudur ve bu sistemdeki herhangi bir bireyden çok daha büyüktür. O ipi çekin ve tüm kazak çözülür. Ancak, katmanları soymak ve mimariyi ve altyapıyı çözmek istiyorsanız, bu tamamen seçilmiş yetkililerimizin ayaklarına düşer.
Önceliklere geliyor... Bir lider olarak öncelikleriniz nelerdir? Karmaşık, ayrıntılı ve bunaltıcı olduğunu ve çatışan ve çoğu zaman uzlaştırılamayan ihtiyaçlar olduğunu anlıyorum ve bunlar optikleri eklemeden önce. Tuzaktaki hayvanları kurtarmak için içeri girmek istediğimizi anlıyorum, ancak aynı zamanda 72 saatlik bir ceset kurtarma sürecinin ortasındaydık. Tüm çatışan ihtiyaçların en iyi ihtimalle belirsiz hale getirdiğini anlıyorum.
Ve bunun öğrenci danışmanlığı değil, en uygun olmayan koşullar altında bir triyaj olduğunu anlıyorum. Ancak Afet Hazırlığı 101, bu insanların sakız çiğneyip yürüyebilmeleri gerektiği anlamına geliyor ve bunu yapmadılar. Bir dizi ihtiyacı diğerini karşılamak için kurtlara atmazsınız ve bir dizi öncelik diğerinin önüne geçmez. Bu yüzden yönetim zordur ve muhtemelen, uygun öncelikleri ayırt edebilecek, bu kararları alabilecek ve etkili bir şekilde uygulayabilecek yetkililer ve liderler seçeriz. Bu, seçilmiş liderler olarak açıkça onların sorumluluğudur.
117,000,000 galon su tutan Santa Ynez Rezervuarı, 2024 yılının Şubat ayında boşaltıldı. Çalışanlar tarafından onarılabilirdi, ancak 11 ay boyunca boş kaldı. Çünkü güvenlik bir öncelik değildi.
Herkes Kaliforniya'nın çöl iklimi olduğunu bilir. Herkes Santa Ana rüzgarlarını bilir. 100 milyon galondan fazla su tutan rezervuar, kapakta bir yırtık olduğu için boşaltıldı, onarım hızlandırılmadı ve kuraklığın ortasında Santa Ana'lardan önce bakım için boşaltılmasına karar verildi.
Ayrıca, LADWP, bir felaket durumunda su için hafifletici düzenlemelerle hazırlıklı olabilmeleri için Cal Fire'ı rezervuarın boşaltıldığı konusunda uyarmayı neden ihtiyatlı bulmadı? Bana söylendiğine göre, bu tür hafifletme çabaları birkaç saat sürecekti. Cal Fire rezervuarın boş olduğunu ve güvenilemeyeceğini BİLSEYDİ, mevcut alternatiflerle harekete geçerlerdi.
Çorap kuklaları sorunun su olmadığını ve dolu bir rezervuarın bir fark yaratmayacağını söyleyen aynı parti söylemini tekrarlayıp duruyor. Yetkililerimize sorum şu: Yangının ilk gecesinde 100 milyon galondan fazla su duruma YARDIMCI olur muydu? Hiçbir yetkilinin bu soruya düz bir suratla hayır diyebileceğine inanmıyorum. Rezervuarı onarmak ve tekrar çalışır hale getirmek neden önceliklendirilmedi?
LADWP'nin CEO'su Janisse Quinones adında bir kadın. Kasırgadan sonra Porto Riko'ya elektriği geri getirmekle görevli Sahil Güvenlik Yedek Kuvvetleri'nde görevli bir memurdu ve 2022 ve 2023'te PG&E ekipmanlarının neden olduğu düzinelerce yangın yaşayan Pacific Gas and Electric'te üst düzey yöneticiydi. Geçmişi, yangınla ilgili riskler konusunda deneyime ve anlayışa sahip olduğunu ve eyalet yetkilileriyle yangın ve yangınla ilgili konularda çalışma konusunda kapsamlı deneyime sahip olduğunu gösteriyor. Kaliforniya'da elektrik, yangın ve yangın önleme, ağaçlar ve rüzgar arasındaki kesişim konusunda açıkça bir anlayışa sahip.
Quinones eyaletteki en yüksek maaşlı şehir yetkilisi. Şehir bir DEI işe alımı istiyordu ve o bunu değerlendirip 300 dolar daha fazla aldı. Yılda 750 bin dolar alıyor. Kendisinden önceki kişi 450 dolardan az kazanıyordu. Quinones son 6 aydır tamamen 3 şeye odaklanmıştı:
- 750 milyon doların üzerinde bir maliyetle kanalizasyon suyunun geri dönüştürülmesi tesisinin onaylanması.
- Utah'ta mevcut bir gaz yakıtlı elektrik santralinin hidrojene dönüştürülmesiyle ilgili araştırma (vergi mükelleflerinin fonlarını kullanarak).
- DWP'yi DEI etrafında yeniden düzenlemek ve DEI'ye öncelik vermek. Onun sözü: "Eşitlik benim 1 numaralı önceliğimdir."
Öncelikle, DWP kamu güvenliği önlemlerinin zararına, neden vergi mükellefi parasını teknoloji ve araştırma geliştirmek için harcıyor? Vergi mükellefi parasını yeni bir teknolojinin nasıl kullanılacağını anlamak için harcarken, kendi kamu altyapımız çürüyor, bakımsız ve desteksizken, en iyi ihtimalle sözleşmenin kapsamı dışındadır.
Sonra, neden 8 yaşındaki vaftiz oğlumun Kaliforniya'da ihtiyaç duyacağımızı tahmin edebileceği kaynakların hazırlığı pahasına DEI'ye öncelik veriyoruz? Eğer biri bizi hazırlaması gerekiyorsa, o da Quinones'tir... ama onun önceliği bu değildi... kendi itirafına göre DEI'ydi. LA şehir itfaiye personelinin yüzde beşi kadın. Liderlik pozisyonlarını elinde bulunduran en kıdemli 3 kişi de bu yüzde 5'in içinden çıktı. İmkansız değil... ama 12'yi üst üste altı kez atmak da imkansız değil. DEI, Quinones'un belirtilen önceliği... bu yüzden sanırım belirtmeme gerek yok ama yine de belirteyim, 3'ü de LGBTQ+...
Quinones'un geçmişi var, bu yüzden farkındaydı. Görev süresi boyunca kesinlikle yangın riskleri hakkında bilgi edindi ve eğer edinmediyse, o zaman bilerek cahildir. Bu, bir futbol koçunun profesyonelliğe yükselip ileri pas denen bir şeyden habersiz olduğunu söylemesi gibi olurdu.
Belediye Başkanı Karen Bass, Quiñones'i atadı. LADWP, seçilmiş yetkililerimizin gözetiminde olan bir şehir departmanıdır. DEI ve yeni teknolojiler gibi çekici öncelikler kamu güvenliği önceliklerinin yerini aldı ve şimdi bu önceliklerin bize ne kazandırdığını görüyoruz. Altyapımızı onarımda ve hazır tutmak yürütme kararı değildi ve seçilmiş yetkililerimiz bu yürütme kararlarına sahipler çünkü bu pozisyonları onlar atıyor ve gözetim yetkisine sahipler. Dünyanın en öngörülebilir acil durumu için bilinen bir yangın koridorunu yeterli şekilde hazırlamayı başaramadılar.
Yangınların ilk gününde, hemen, rüzgarın daha sonra imkansız hale getirmesinden önceki sabah, o zamanki Başkan Biden'ın Los Angeles County'de yerde olması nedeniyle Gizli Servis uçuş kısıtlamaları olmasaydı helikopterler konuşlandırılabilirdi. Başkan yerde olduğunda 30 millik bir uçuş kısıtlaması/hava sahası kısıtlaması var... ve bu emir yangın söndürme protokolünün yerini aldı. Başka bir yönetici kararı.
Bütçe sorunumuz var. Geçtiğimiz yıl evsizlere yardım etmeyen evsiz saçmalıklarına 1 milyar dolardan fazla para harcandı. Bu arada, itfaiye teşkilatına 17 milyon dolarlık bir kesinti yapıldı - bununla ilgili olarak Şef Crowley Aralık ayında bir mektup göndererek, esasen büyük bir felakete hazır olmayacağımızı söyledi. Bakım için paramız olmadığı için tamir edemediğimiz ekipmanlar olduğunu açıkça söyledi. Şimdi, 17 milyon dolar önemsiz değil. Bütçeyle zaten kemiğe kadar kesintiye uğradıysanız... daha fazla kesinti kaçınılmaz olarak hizmet seviyelerini etkileyecektir. Tam olarak finanse edilen bir polis ve itfaiye pazarlığa kapalıdır. Bu, zorunlu olarak seçilmiş yetkililerimizin teşkilatı ve onların denetimidir.
Bütçenin net bir artış gösterdiğini gösteren dönüş saçma. Bütçe bir iş akışı oluşturur. Cebinizde 5 dolar fazla bulduğunuzda karmaşık bir aparatın onarımını planlayıp uygulayamazsınız. Hepsinin onarılması gereken düzinelerce ekipmanınız varsa, bir zaman çizelgesi oluşturmanız gerekir. Bütçeyi azaltarak iş akışını ortadan kaldırmış olursunuz.
Yangın muslukları ikincil bir konu değildir. Yangınla mücadele için su ikincil bir konu değildir. Utah'ta idrar geri dönüşümü ve yeni teknolojiler ikincil bir konudur. O rezervuar boşsa yangın ve afet hazırlığı bir öncelik değildi. Sonuç olarak, kamu güvenliğiyle siyaset oynuyorlar ve bunun durması gerekiyor.
DWP'nin bir göre sitelerinde: “Pacific palisades yangını: yanlış bilgileri düzeltiyoruz.” Bu yanlış bilgidir. Onarım, rezervuarın hizmet dışı kalmasını veya boşaltılmasını gerektirmedi ve çalışanlar tarafından onarılabilirdi. Ayrıca, CEO'nun imzalama yetkisi vardı; teklif gerektirmedi. Ama aslında bunlar Titanic'teki güverte sandalyeleri çünkü ÖNCELİKLER hızlandırılır. Her zaman. Teklif olsun veya olmasın, bir öncelik olsaydı, 30 ay değil 11 günde tamamlanırdı.
LADWP, rezervuarın boşaltılmasının birkaç fit uzunluğundaki yüzen kapaktaki bir yırtık nedeniyle Şubat 2024'te başladığını söyledi. Eyalet düzenleyicileri, DWP'ye kirlenmeyi önlemek için sahayı boşaltmasını emretti. Tekrar görüyoruz... yetkililerin denetimi var. Ayrıca, kuralları rezervuarın boşaltılması gerektiği anlamına gelecek şekilde kim yorumladı? Bir onarımı onarmak ve boşaltmak tamamen farklı iki yönergedir.
DWP, Nisan ayında onarım için teklif istedi ve Kasım ayında 130,000 dolarlık bir sözleşme imzaladı. Bunu milyonlarca dolarlık onarımlar gibi gösteriyorlar, bir kapakta yırtık yokmuş gibi. Sendika bile onarımın departman çalışanları tarafından yapılabileceğini ve yapılması gerektiğini belirtti. DWP açık teklif gerekliliğini suçluyor, ancak gerçekte bu harcama açık teklif gerektirmiyordu, çünkü CEO belirli bir tutarın altındaki herhangi bir sözleşmeyi imzalama hakkına sahip. (Sanırım bu tutar 5 milyon dolar).
Zamanında düzeltilmemesinin sebebi, bir öncelik olmamasıydı. Bu, bir kuruşluk tamir gerektiren patlak bir lastiği olduğu için arabanızı bir yıl boyunca kullanmamanıza benzerdi. Kaliforniya'da siviller için bir zarar azaltma yasamız var; bürokrasimiz ve seçilmiş yetkililer söz konusu olduğunda bu neden bir beklenti değil?
Araştırmacılar, DWP'ler gibi kentsel su sistemlerinin tüm mahalleleri ele geçiren orman yangınlarıyla mücadele etmek için tasarlanmadığını söyledi... Utah'taki hidrojen araştırmalarına kıyasla bunu bir öncelik haline getirmememizin bir nedeni var mı? Eyaletin en öngörülebilir felaketini önlemek için bilinen bir risk koridorunda bilinen bir risk sırasında bilinen bir sorumluluk için hafifletme, alternatif veya rota düzeltme konusunda sıfır girişimde bulunuldu. Aşağı akış sorumluluğu ve geri tepme konusunda muhtemelen en fazla uzmanlığa sahip olan kişinin tam olarak bu aşağı akış sorumluluğunu ve geri tepmeyi tahmin edememesi beni şaşırtıyor.
Size şunu iddia ediyorum ki, 117,000,000 galonluk rezervuarın boş olması dışında herhangi bir konuşma parlak bir nesnedir... bu konudan bahsetmekten kaçınmak için.
Gavin Newsom ayrıca denetim yetkisine sahiptir ve atamaları yapar. Kurulları atar ve kurullar başarısız olmuştur ve veto eder veya bazı şeyleri geçirir ve başarısız ve başarısız politikalar yaratmıştır. Yangın, su, kamu hizmetleri... hepsi başarısız politikalar sorunuyla bağlantılıdır.
Vali ve eyalet, farklı bir önceliği ele geçirmek ve kaldıraç olarak kullanmak için kokulu şeyi kullandı. Plumas County'de, canlı manzaralar içinde suyu sabitlemek için hem yangın yönetimi hem de su havzası restorasyonu için topluluk tabanlı şablonların bulunduğu bir merkez var. Bu, kaynak sularından okyanusa kadar modellenmelidir. Bu şablon, kokulu balıklar da dahil olmak üzere toplulukların ihtiyaçlarını genel olarak dengeleyerek en geniş öncelik kapsamına ve pratik çözümlere olanak tanır... ve diğer her şey.
Çalılıklar ve yangın bariyeri sorunu hakkında konuşuyoruz, ancak gerçek şu ki, tüm paydaşlar tarafından topluluk tarafından geliştirilen ve tamamen bitkisel yakıt yönetimini anlamak ve uygulamakla ilgili olan hükümet tarafından finanse edilen bir pilot proje var. Proje, savunulabilir yakıt bariyerleri, çevresel dayanıklılık ve kırsal topluluk gelişimi gibi tüm öncelikleri oluşturmada öncülük etti.
Aslında Kaliforniya'da bir su sorunumuz yok, Kaliforniya'da bir su yönetimi sorunumuz var. Eyalette suyu yönetmemiz gerekiyor ve bu gerçekleşmiyor ve gerçekleşmiyor çünkü bir öncelik değil.
Bütün bunlar, espriyi yapmadan yeterli görünebilir, ancak üzülerek bildiriyorum ki bunlar sadece başlangıç.
Sahnenin solunda SB222'ye girin. Bu yasa tasarısının öngörülebilir yazarları ve komplocuları, küreselci gündemi uygulamak için çevre korumalarını (çevreyi korumayan) belirten emirleri kilitleyerek eğlenceli bir yem ve değiştirme oyunu yarattılar. Sihirbazlık numaralarının olayı budur... her zaman diğer elin ne yaptığına dikkat edin.
Fırsatçı bir şekilde, SB222, yangınların iklim değişikliğinden kaynaklandığı (test edilmemiş, araştırılmamış, desteklenmemiş) sonucuna dayalı olarak Kongre tarafından çevre korumalarını kilitlemeye çalışarak petrol ve gaz şirketlerinin peşine düşmeyi amaçlıyor; bu da nihayetinde büyük kötü petrol ve gaz şirketleri tarafından yaratılmıştı. Gaz sobalarını hatırlıyor musunuz? Çevreyle ilgili sorun, günde 57 maskeniz veya günde 72 eldiveniniz veya 200 plastik su şişeniz veya tek kullanımlık her şeyiniz veya bir torbaya sarılı bir kutuya sarılı bir torbaya sarılı bir şekilde teslim edilen yemeğiniz veya başka bir torbaya sarılı bir kutuya sarılı ve hepsi bir kutu içinde size getirilen bir torbada bir araya getirilmiş yemeğiniz değildi. Sorun gaz sobalarıydı; gerçek tehdit onlar idi.
Yukarıda, bu felakete yol açan felaketin iklim değişikliğinden kaynaklanmadığı yönündeki yükü karşılamak için yeterli kanıt sunduğumu düşünüyorum... ama asıl mesele bu değil. Keşke öyle olsaydı.
Kongrede bu tür emsalleri kilitlemenin sorunu, daha sonra yeniden yapılanmaları etkileyen imar (ve diğer) yasalarını değiştirmek için kullanılabilmesidir. Bu, potansiyel olarak kıyı bölgelerinde artık tek ailelik yapılaşma olmayacağı anlamına gelir. Zaten bu bölgelerde "çok amaçlı" yeniden yapılanmalardan bahsediyorlar... Sizce bu kapsamın, henüz tanımlanmamış başka bir iklim değişikliği tehdidi için kıyı dışı bölgeleri de kapsayacak şekilde genişletilmesi ne kadar zaman alır? Hukukta her olası eylemi aşırıya götüren bir etik deneyi var ve bu durumda aşırılık şu: ülke genelinde başka bir eyalette bir yasa tasarısının çıkarımlarını anlamadığınız için toprak haklarınızı kaybediyorsunuz.
Felaket tekrar tekrar yaşanacak ve eğer Kaliforniya'da ülke genelinde kopyalanabilecek şablonları kilitlemek için aşırı bir emsal oluşturursak, gelecek olanlar daha da kötüleşmeye devam edecek. Başka bir yangın OLACAK. Başka bir kasırga OLACAK. Başka bir hortum. Başka bir sel. Kaliforniya Demokratlarının şu anda dayattığı Kaliforniya standardını kilitlersek, ülkenin geri kalanının da aynı şeyi yapması an meselesi olacak.
Evet, bu yavaş bir süreçtir ve yozlaşmış hükümet kurumları (Sahil Komisyonu, vb.), müdahale ve seçilmiş yetkililerin halk sağlığı ve yasama organıyla siyaset oynaması nedeniyle daha da yavaşlar. Evet, bu STK modelidir - çözüm sorundur. İş modeliniz bir sorunu çözmek üzerine kuruluysa ve siz o sorunu çözerseniz... artık iş olmaz. Ve evet, yeniden inşa etmek için bir temel oluşturma çabaları zahmetli, zehirli ve karmaşıktır. Bununla birlikte... sonunda bu başarıldığında... Kaliforniya Demokratlarının eyalette SB222 gibi Jekyll ve Hyde yasa tasarılarını kilitlemesine izin verirsek, aynı şeyi Kuzey Karolina, Louisiana veya daha kötüsü federal olarak görmeye başlamamız sadece zaman meselesidir.
En iyi ihtimalle, düzenlemeler ve düzenleyici uyumluluk maliyeti artırır. Yeniden inşa etmenin maliyeti zaten o kadar engelleyici ki sigorta eyaletten çekiliyor. Demokratların politikası açıkça ideolojik aşırılığa odaklanmış durumda, ileriye dönük, sağduyulu çözümlere ve politika reformuna değil. Vali Newsom, SeqA'yı askıya aldığını ve kıyı komisyonunun yeniden inşalar etrafındaki tek taraflı kural değişikliğine (yasama DEĞİLDİR - bir yasa değildir) karşı çıktığını duyurdu, kulağa hoş geliyor ama bu sadece bir dikkat dağıtma; "California 2.0" yorumuyla sessiz kısmı yüksek sesle söylemeye devam etti ve şimdi SB222 ile arka kapıdan giriyorlar.
Emlak vergisi sorunu da aynı, çünkü sırada o var. Ayrıca, bu korkunç politikalar yasaklayıcı oldukları için, gerekmediğinde çabaları güvensiz hale getiriyor ve tetikçilik, ilk müdahale ekiplerinden şimdiki kaldırma ve iyileştirme ekiplerine kadar herkesin zaten imkansız olan bir işi etkili bir şekilde yürütmesini daha da zorlaştıran bir sorun haline geliyor.
Bu eyalette seçilmiş yetkililerimizin kim olduğu önemli ve bunu sadece "burada (eyalet ekle) asla olmayacak çılgın Kaliforniyalılar" olarak görmezden gelebilirsiniz, ancak bunu yapmamalısınız. Çünkü bu sadece DNC için 2028 federal umutlu kuklası için bağış toplama sınırlamalarını kaldırarak ve sınırsız mürekkep sağlayarak genişletilmiş dolandırıcılık pisti sağlayan (aptal) geri çağırmalarla ilgili değil.
Ve bu sadece Los Angeles'ın fotoğraf çektiren valisi ve belediye başkanıyla ilgili değil... Kaliforniya Senatosu, Kongresi ve benimsedikleri ve meydan okunduğunda, şu anda konuştuğumuz gibi ikiye katladıkları çılgın aşırı ideolojilerle ilgili. (Bkz: Küçüklerin seks ticaretini suç haline getirmeye karşı oy kullanmak. Tekrar.)
Gerçekten de, ayrıntılar hakkındaki tartışmalar Titanic'teki güverte sandalyeleridir ve ayrıntı önemli değildir. Seçilmiş yetkililerimiz önceliklerini açıkça belirlemiştir ve bunlardan biri afet hazırlığı veya seçmenlerine yardım etmek değildir; aşırı ideolojilere ve bu eyaletteki insanlar için daha iyi değil, daha kötü hale getiren kötü yasa tasarıları hazırlamaya ve geçirmeye odaklanmışlardır.
Önceliklerinin ülkenin geri kalanı için bir emsal oluşturmak olduğunu iddia ediyorum. Kaliforniya'da gerçek değişime ve gerçek liderliğe ihtiyacımız var ve insanlar burada ne olduğunu çok önemsemeli çünkü biz beta test eyaletiyiz ve Kaliforniya'da olanlar Kaliforniya'da kalmıyor.
Sohbete katıl:
Bir altında yayınlandı Creative Commons Atıf 4.0 Uluslararası Lisansı
Yeniden basımlar için lütfen kanonik bağlantıyı orijinaline geri ayarlayın Brownstone Enstitüsü Makale ve Yazar.
