PAYLAŞ | YAZDIR | E-POSTA
Bürokrasiler büyüleyici yaratıklardır ve her düzeyde, hükümet, şirket, akademik, kurumsal, her düzeyde, onlar büyüleyici yaratıklardır.
Bunlar birbirine bağlı yaşayan varlıklardır; ya içeride, örneğin yedi kişinin iki paragraflık bir muhtırayı imzalaması gerektiğinde ya da dışarıda, bir bürokraside yeni bir iş ve/veya görevin yaratılması, diğer bürokraside başka bir işin yaratılmasını gerektirdiğinde, sadece uyum sağlamak ve diğer kuruluşla iletişim kurabilmek için.
Hükümet, eğitim ve hatta özel sektör bürokratlarının şaşırtıcı derecede büyük bir yüzdesinin sadece birbirleriyle konuşmak ve kurumun genel hedeflerine hiçbir şey katmamak için var olduğu üzücü bir gerçektir.
Ve bu, en azından başlangıçta, yeni kurulan Hükümet Verimliliği Bakanlığı'nın zihniyeti olmalı, çünkü federal düzeyde tek bir kişiyi ve/veya programı ortadan kaldırmak bile toplumun tamamında dalga etkisi yaratacaktır.
Bürokrasiler daha fazla insan edindiğinde, daha fazla iş yaparlar. Daha fazla iş ile görevlendirildiklerinde, daha fazla insan edinirler ve daha sonra yeni insanlar yeni programın yapabileceği başka şeyler olduğunu fark ederler, böylece daha önce hiç kimsenin üstlenmesinin, hatta tamamlanmasının uzaktan bile gerekli olduğu düşünülmeyen görevleri ele almak üzere daha fazla insan getirilir.
Düşünce deneyi – eğer arkadaşınızın kanepesini taşımak istiyorsanız, iki kişiden ziyade üç kişi olmak muhtemelen daha iyidir, hatta içlerinden biri sadece kenarda durup bira içiyor ve siz ve diğer kişi merdivenlerden aşağı inerken “hayır, biraz sola ve daha yukarı doğru kaydır” diyor olsa bile.
Peki ya kanepeyi taşımaya yardımcı olması için fazladan bir kişi getirmek kanepenin büyümesine neden olsaydı? Ya beş kişiyi taşımaya yardımcı olması için işe almak kanepenin ağırlığını beş katına çıkarırsa veya üç kanepeye dönüşürse?
Ya kanepe, fazladan insanların yarattığı boşluğu doldurabilseydi? Ve ya sadece iki gerekli insanın olması bunun olmasını engelleseydi?
Federal ve diğer bürokrasilerin çoğuna hoş geldiniz.
Bürokrasilerin bu kadar tuhaf bir şekilde doğrusal olmayan, geri bildirim döngüsü şeklinde büyümesinin sebebi budur. Tavuk yumurtayı doğurur ve yumurtalar daha fazla tavuk doğurur ve çok geçmeden -eğer onları yemezseniz, ki tavuk ve yumurta birliği kuralları bunu yapamayacağınızı söyler- hayal edebileceğinizden veya gerçekçi bir şekilde kullanabileceğinizden çok daha fazla tavuk ve yumurtaya sahip olursunuz ancak bir şeyler yapmak zorundadırlar, bu yüzden onlar için bir şeyler uydurursunuz.
"Tavuk" kelimesini proje veya yönetmelikle, "yumurta" kelimesini ise insanlarla değiştirirseniz, bürokrasinin nasıl metastaz yaptığına dair oldukça yerinde bir metafor elde edersiniz.
Örneğin, California Hava Kaynakları Kurulu'nu ele alalım. 1970'lerde, Los Angeles'taki sisin dondurmanıza kaşıkla konulabilecek kadar yoğun olduğu bir zamanda kurulan CARB, çalışmalarına başladı ve aslında oldukça başarılıydı.
Örneğin, 1980 yılında Los Angeles'ta 80 gün "iyi/orta" hava kalitesi ve 159 gün "çok sağlıksız/tehlikeli" hava kalitesi vardı. 2021 yılına gelindiğinde, bu sayılar tam tersine dönmüş, 269 gün "iyi/orta" ve yılda yalnızca bir tehlikeli gün vardı. Aslında, sayılar bundan çok daha önce büyük bir iyileşme gösterdi (standartlar zamanla sıkılaştırıldığı için, o "tehlikeli" gün 25 yıl önce tehlikeli olarak kabul edilmezdi.) Ayrıca, Los Angeles havzasında smog'un her zaman bir sorun olduğu, kayıtlardaki en kötü smog günlerinden birinin 1903'te meydana geldiği ve İspanyol fatihlerin havzanın yerli halkların yangınlarından çıkan dumanı nasıl yakaladığını belirttiği de unutulmamalıdır.
CARB, temel sorununu çözdükten sonra varlığını sürdürmesi gerektiğine karar verdi. Bugün, CARB kamyonların, teknelerin ve trenlerin, hiç var olmamış "temiz hava" seviyelerini karşılamak için var olmayan teknolojileri kullanmasını talep ediyor ve hatta uzayda süt çiftliklerindeki metan seviyelerini izleyen uydular, bir bakıma 'osurukçular' bile var.
Bürokrasiler, artık mümkün olmayan anlamlı dışsal başarıyı tek başarı ölçütü olarak kullanmak yerine içsel aktiviteyi kullanan, israf ve anlamsızlığın kendini gerçekleştiren kehanetleri haline gelir. Gerçekten de - hava, modern toplumu tümüyle ortadan kaldırmadıkları sürece ancak bu kadar temiz olabilir ve o zaman insanlar seksen sekiz yaşındayken kanserden ölmek yerine sekiz yaşındayken koleradan ölüyorlar, peki bunun anlamı ne?
Bürokratik hırsızlığın spesifik örnekleri sayılamayacak kadar çoktur, ancak bunları türlerine göre ayırmak mümkündür.
Birincisi, keyfi bir bürokrasi var ki, bunun en belirgin örneği şu anda DEIistlerin her bürokrasinin her kademesine sızmalarıdır.
Var olmaları gerekmez ve birçoğu yalnızca diğer kuruluşlardaki diğer DEI insanlarıyla konuşmak için var olur. Tüm kavram/umarım daha yakındı seçilmişlere ve yöneticilere hükümetin ve/veya şirketin “sistematik olarak ırkçı” olup olmadığını sormaktan insanları alıkoymak için yapılan politik bir heves.
Üst düzey yöneticiler, kamuoyuna bu soruyu (bu arada, cevap hayır) cevaplamamak ve muhtemelen geçici toplumsal konumlarını tehlikeye atmamak için, koca bir endüstri, koca bir bürokratik ahtapot yarattılar.
İkincisi, topluma ve/veya kârlılığa yardımcı olduğu varsayılan ancak aslında sadece bürokrasinin gücünü artırmak için yaratılan yeni düzenlemelerin, kısıtlamaların ve standartların yaratılmasını içeren düpedüz bir güç oyunu var.
Üçüncüsü, sıklıkla gözden kaçan bir husus var - ego. Devlet kurumları kar elde etmez (Tiny Fauci'nin gizli örgütü hariç) bu yüzden lider olarak ne kadar başarılı olduklarını dünyaya göstermek için bir tür ölçüte sahip olmalılar ve bu denklem "daha fazla aktivite + daha büyük personel sayısı + daha büyük bütçe = daha önemli"dir.
Dördüncüsü, kurtarıcı kavramı var. Bazı nedenlerden dolayı, birçok hükümet ve vakıf lideri kendilerini dünyayı kurtaran kişiler olarak görüyorlar, bu da onları diğer insanlardan daha iyi yapıyor ve bunu yaparken de oldukça iyi yaşayabiliyorlar. Onlar için manastır çileciliği yok - iyiyim, bu yüzden iyi olmalıyım.
Geçtiğimiz 50 yılın düzenleyici süreci aslında oldukça gerekli olan bazı sağduyu kavramlarıyla başladı: sarhoşken araba kullanmak aslında hoş bir şey değil, somon derelerine zehirli atık dökmek iyi bir şey olmayabilir, Sigara içmek gerçekten öldürebilir, bu yüzden bırakın, kurşunlu boya yemeyin, vb.:
Ancak bunlar kolay kısımlardı ve bunların uygulanmasının arkasındaki örgütler ve güçler, insanların genel olarak daha mantıklı olmaya başlamaları halinde, toplumun onların girdisine, uzmanlığına ve hizmetlerine - onların yol gösterici eline - olan ihtiyacının tanım gereği azalacağını kısa sürede fark ettiler.
Örneğin, March of Dimes'ı ele alalım. Başlangıçta hem çocuk felcine karşı bir aşı bulma hem de halihazırda hasta olanlara yardım etme çabasıyla başlayan örgüt, 1960'ların başında bir ikilemle karşı karşıyaydı. Aşıların hastalığı neredeyse tamamen ortadan kaldırmasıyla, grup bir seçimle karşı karşıyaydı: zafer ilan edip esasen dükkanı kapatmak ya da ilerlemeye devam edip önceki 20 küsur yılda biriktirdikleri bağış toplama ve örgütsel becerileri ve sosyo-politik sermayeyi boşa harcamamak. İkincisini seçtiler ve bugün hala çok saygın ve önemli bir grup olarak, çok sayıda çocukluk hastalığıyla mücadele etmek için çeşitli girişimlere öncülük ediyorlar.
Ama çocuk felci değil.
March of Dimes davasında, şüphesiz doğru kararı verdiler ve hayati bir işlevi yerine getirmeye devam ediyorlar. Ancak bu kararda kişisel motivasyonların söz konusu olmadığını söylemek inandırıcılığı zorlar.
Bu örüntü -ister iyi niyetli ve haklı olsun ister olmasın- daha düşük seviyedeki insanlar ve gruplar aktif olarak bir şeyleri -herhangi bir şeyi- teorik olarak kötüye kullanılabilecek veya uzaktan bile şüpheli sayılabilecek (her şey şüphelidir -birinin yapması gereken tek şey soruyu sormaktır) bir şeye tutunup bizi ondan kurtardıkça tekrar tekrar tekrarlanıyor.
İster gerçek bir kaygıdan, isterse başka kötü bir amaçtan -güç, kâr, toplumsal satın alma- olsun, profesyonel bakım sınıfının başlattığı, günümüzün baloncuklu naylonuna doğru amansız yürüyüş, sınıflardan oturma odalarına, haber odasına ve yönetim kurulu odalarına kadar devam ediyor.
Bu bizi bugüne ve federal bürokrasiyi kontrol altına almaya yönelik yaklaşan çabaya getiriyor.
Başarılı olmak için DOGE, mümkün olduğunca kalıcı bir kültür değişikliği sağlamak için tüm bu faktörleri göz önünde bulundurmalıdır. Bazı kişileri kovmak ve devam etmek yeterli olmayacaktır - Kongre "daha sıkı" yasalar, F Çizelgesi yazmalıdır - bu da en iyi bürokratların işlerini yapmadıkları için işten atılmalarına olanak sağlıyor – uygulanmalı ve yepyeni bir bakış açısı kazandırılmalıdır.
Devlet bürokrasileri toplamak, işlemek ve hayır demek için vardır. Bir düşünün - eğer bir sorunun cevabı her zaman "Elbette, neden olmasın?" olacaksa, o zaman bu iş neden var olmak zorunda olsun?
Aslında, "Elbette, neden olmasın?" DOGE'nin federal bürokrasiye aşılaması gereken yeni varsayılan mod olmalıdır.
Elbette bu fikir çok ileri gidebilir:
Okul öncesinin yanına toksik atık gömebilir miyim? Elbette, neden olmasın?
Elektrikli araçlar berbat ama kömürle çalışan yeni bir motorum var! Elbette, neden olmasın?
Ve çok sayıda "paydaş" grubu, düzenleyici yapıda en ufak bir değişiklik bile yapılırsa yukarıdakilerin tam olarak gerçekleşeceğini iddia edecektir. Önceden uyaralım - medyanın geri kalanının her yerinde olacak.
Görev çok büyük ve mevcut bürokrasiyi toptan altüst etmek için bugüne kadar çok az çaba sarf edildi ve DOGE'nin bunu başarıp başaramayacağını zaman gösterecek.
Ancak DOGE, en azından, "daha fazla insan = daha fazla güç" fikrinin sonucunun büyük ihtimalle doğru olacağını hatırlamalıdır: "daha az insan = daha az güç."
Bürokrasi anlamsız parçalarından, sadece diğer bürokrasilerle iletişim kuran parçalarından, halka yalan söylemek için maaş alan parçalarından, halkı sansürleyen parçalarından kurtulmak zorunda kalacak ve ortalıkta ne kadar az bürokrat kalırsa, kendilerine yeni iş icat etme şansları da o kadar az olacak.
Çünkü artık bunu yapmak için insanları işe alamayacaklar, bunu kendileri yapmak zorunda kalacaklar.
Ve hepimiz biliyoruz ki bu olmayacak.
Yazarın yeniden yayınladığı Alt yığın
-
Thomas Buckley, Lake Elsinore, Cal.'ın eski belediye başkanı, California Politika Merkezi'nde kıdemli üye ve eski bir gazete muhabiridir. Şu anda küçük bir iletişim ve planlama danışmanlık şirketinin işletmecisidir ve doğrudan planbuckley@gmail.com adresinden ulaşılabilir. Çalışmalarının daha fazlasını Substack sayfasında okuyabilirsiniz.
Tüm mesajları göster
