Modern Batı'nın, devlet bürokrasilerinin ve kurumsal sektörün, insanları kendi güç ağları ve medya kanalları dışında sakatlamak için birlikte koordine ettiği, dudak uçuklatan derecede bir totalitarizm geliştirdiğini biliyoruz. Peki bu koordinasyonun mekanizmaları nelerdir? Oynadıkları oyunlardan birini anlamak için DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım) ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) ile ilişkili ölçü ve standartların yükselişini düşünün; özellikle anlaşılmaz kelime salatası.
ESG, bir deyim olarak 2006 Birleşmiş Milletler raporunda ortaya atıldı ve yıllık ESG raporlarının hazırlanması yoluyla BlackRock gibi özel şirketler tarafından yavaş yavaş benimsenmeye başlandı. Hükümetler daha sonra bu gönüllü çabaları desteklemeye ve sonunda bunları zorunlu hale getirmeye başladı. 2023'ün başlarından bu yana AB'deki şirketler ESG hakkında rapor vermek zorunda kalıyor. AB'de yan kuruluşları bulunan birçok ABD şirketinin hem ABD hem de Avrupa kurallarına uyması gerekiyor ve Asya-Pasifik bölgesindeki şirketler de ESG raporlama pantomimini takip etmeye başlıyor.
Kısaca, ESG uluslararası ve entelektüel stratosfer seviyesinde ortaya çıktı ve daha sonra, kıtlık ve ödünleşimler gibi sıkıcı gerçek dünya kısıtlamaları tarafından kontrol edilmeden, büyük devlet bürokrasileri ile büyük şirketler arasında bir tür kötü niyetli ortak girişim olarak büyüdü.
Bu ortak girişim, danışmanlık şirketlerine, fon yöneticilerine ve şirketlerin uyum sağlamasına 'yardımcı' olan çeşitli profesyonellere kazançlı para kazanma fırsatları sunan ciddi bir sektördür. ESG şirket derecelendirmelerinin derleyicisi ve sağlayıcısı olan CSRHub adlı şirketin kurucu ortağı Bahar Gidwani, tek başına ESG verilerinin toplanmasının halihazırda şirketlere maliyet getirdiğini tahmin ediyor dünya çapında 20 milyar dolar.
Raporlama gereklilikleri artmaya devam ettiğinden, bu aynı zamanda genişleyen bir sektördür: son raporlara göreABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu başkanı, denetlediği şirketlerin ESG raporlama maliyetinin, öncelikle daha fazla ESG gerekliliğinin getirilmesi nedeniyle bu yıl dört katına çıkarak 8.4 milyar dolara çıkabileceğini tahmin ediyor. Ve bu sadece ABD'de.
Büyük şirketlerin büyük raporlama maliyetlerini karşılaması daha kolaydır, bu da onların neden ilgilendiklerine dair bir ipucu verir: Bu tür bir yük, özellikle de devlet tarafından zorunlu hale getirildiğinde, onların daha küçük rakiplerine üstünlük sağlamalarına yardımcı olur.
DEI, ESG'nin küçük kardeşidir. Şu anda DEI raporlaması henüz zorunlu değildir, ancak ABD'deki en büyük firmaların yaklaşık %16'sının açık DEI raporları varve DEI modası büyüyor, belki de sonunda ESG'yi gölgede bırakacak. Tıpkı ESG'de olduğu gibi DEI de kabarık soyutlamaların, büyük şirketlerin ve hükümetlerin görkemli dünyasından geliyor. Aksini göstermeye yönelik çabalara rağmen, bu hiç de tabandan değil.
ESG'nin Kulağa İyi Gelen Amaçları
ÇSY ölçümleri ve raporları sözde şirketlerin faaliyetlerinin 'sürdürülebilir' olup olmadığını ve özellikle şirketlerin karbon ayak izlerini azaltıp azaltmadığını ölçmekle ilgili. DEI, bir şirketin istihdam uygulamalarının cinsiyet ve ırk 'eşitliğini' teşvik edip etmediği, 'güvenli alanlar' sağlayıp sağlamadığı ve 'adil' uygulamalara bağlı küresel tedarik zincirlerine güvenip güvenmediği ile ilgilidir. Çoğu makul insan, belirtilen bu hedeflerin çoğunun prensipte değerli olduğu konusunda hemfikirdir. Savunulan şey kulağa ilgi çekici geliyor ve ilk bakışta hiçbir şekilde yıkıcı gibi görünmüyor.
Ancak konuşmak her zaman ucuzdur. Bu güzel fikirler, ölçümün sert gerçekliğiyle karşı karşıya kaldıklarında nasıl işlevsel hale geliyor? Bir şirket raporundan önemli bir örneği inceleyelim.
Singapur'dan Holdingleri kapmak
Pek çok Asyalı şirket, Batılı finans borsalarında listelendikleri için ESG uyum sisteminin tuzağına düşmüş durumda. Böyle bir şirket, Nasdaq'ta listelenen Singapur merkezli 'süper uygulama' Grab Holdings'tir. Müşterileri çoğunlukla Grab Holdings ile birçok farklı hizmeti (yemek teslimatı, e-ticaret, araç çağırma, finansal hizmetler vb.) satın alabilecekleri bir cep telefonu uygulaması aracılığıyla etkileşime giriyor, dolayısıyla 'süper uygulama' terimi de kullanılıyor.
Grab kârsızdır ancak çok görünürdür. 2023'de kaybettiği 398 milyar dolara ek olarak 1.74'ün ilk yarısında 2022 milyon dolar kaybetti. Ancak, 400'ü kapsayan geniş bir bölgede, ciddi çevresel ve insani etkileri olan işletmelerde (özellikle gıda dağıtımı ve araç çağırma) faaliyet gösteriyor. Sekiz Güneydoğu Asya ülkesindeki şehirler ve kasabalar. Grab'ın faaliyet gösterdiği yerde yaşayan herkes, hızlı hareket eden, yeşil kasklı motosiklet sürücülerine, New Yorklulara sarı taksiler veya Londralılara kırmızı çift katlı otobüsler kadar tanıdık geliyor.
Grab'ın iş modeli doğası gereği sürücülerin ve halkın güvenliği açısından pek iyi değil. Grab, yolcuları teslimatlarla eşleştirmek ve hem sürücülerin bekleme süresini hem de müşterilere teslimat sürelerini en aza indirmek için yönlendirme ve diğer teknolojileri kullanıyor. Programlama, teknoloji nedeniyle son derece verimlidir; bu, sürücülerin çok ince komisyonlarla sıkı programlara tabi olduğu anlamına gelir.
Grab sürücülerinin (ve rakiplerinin) para kazanmak için yolda cesur ve agresif olmaları gerekiyor. Bazıları, bizzat şahit olduğumuz gibi, Güneydoğu Asya'nın Evel Knievel'leri gibi gerçek gözüpeklerdir. Sadece bu da değil, Grab'ın faaliyet gösterdiği pazarların her birinde sıkı bir rekabet var. Grab'ın kendisi, beş milyon sürücüsünün %72'sinin hem yiyecek teslimatı hem de araç çağırma hizmetlerini yerine getirerek çift görev yaptığını söylüyor. Bu, şirketi hem acımasız işlerde daha verimli bir hizmet sağlayıcı haline getiriyor hem de sürücülere daha fazla para kazanma fırsatı veriyor.
En azından henüz kar elde etmemesine rağmen Grab, son versiyonunda (2022) 74 sayfa uzunluğunda ve neredeyse sürücüleri kadar kahramanca olan bir ESG raporu hazırlamak için harekete geçti.
Giriş sayfaları olağan pazarlama konuşmalarıyla dolu, şirket motosiklet sürücülerinin kulaktan kulağa sırıtan büyük fotoğraflarıyla dolu çünkü böylesine harika bir organizasyonun parçası oldukları için çok minnettarlar. Fotoğraflardaki üniformalar, sürücülerin yeşil üniformalarının neredeyse her zaman yağlı ve kirli olduğu ve sürücülerin de çoğu zaman anlaşılır bir şekilde stresli ve asık suratlı göründüğü gerçeğinin aksine, akıllı ve temizdir.
Grab, ESG raporunun derinliklerine doğru yol güvenliği konusunda ne kadar takdire şayan performans gösterdiğine dair 5 sayfa, sera gazı emisyonları hakkında 8 sayfa, hava kalitesi hakkında 1 sayfa, gıda ambalaj atıkları hakkında 4 sayfa ve kapsayıcılık hakkında 8 sayfa veriyor.
Pantomim Bir: Yol Güvenliği
Raporun karayolu güvenliği ile ilgili kısmı özellikle ilgi çekici, çünkü Güneydoğu Asya'daki yollar motosikletçiler için haklı olarak ölümcül bir üne sahip ve kargaşanın büyük kısmı teslimat sürücülerinin kendileri tarafından sağlanıyor. Örneğin, bir çalışmada Malezya Yiyecek dağıtımını yapan motosiklet sürücülerinin %70'inin teslimat sırasında trafik kurallarını ihlal ettiğini ve sahildeki ihlal türlerini kapsadığını bildirdi: yasa dışı durma, kırmızı ışıkta geçme, araç kullanırken telefonla konuşma, yanlış yöne gitme ve yasa dışı U dönüşleri yapma. . istatistik Bu sürücülerin karıştığı kazalara ilişkin bilgiler üzücü bir okumadır.
Sürücü anketlerine dayanan diğer çalışmalar daha da korkunç bir hikaye anlatıyor. Bir 2021 anketi Tayland'daki yemek dağıtım şoförleri arasında yapılan ankete göre, 66'den fazla katılımcının %1,000'sı çalışırken bir ila dört arası kaza geçirdiğini ve %28'i beşten fazla kaza geçirdiğini bildirdi. Bu durum itibarla örtüşüyor: Trafik yasalarının uygulanmasının kuraldan ziyade istisna olduğu Tayland gibi ülkelerde, iki tekerlekli araçlarla tehlikeli sürüşün berbat olduğu biliniyor.
Grab'ın ESG raporunda, Grab teslimat sürücüsünün dahil olduğu her milyon yolculukta yalnızca bir kaza yaşandığının okunması şaşırtıcıdır. Bu, öz bildirimlerde ima edilen olaydan en az yüz kat daha düşük bir olaydır. Teslimat sürücülerinin dahil olduğu pek çok kazanın, özellikle de hiç yaralanmayan veya hafif yaralanmaların olduğu veya sürücünün işini kaybedeceğinden endişe ettiği kazaların şirkete bildirilmediği varsayılabilir.
Grab, şirketin kurallarını ihlal edenlere karşı sıfır tolerans politikasına sahip olduğunu iddia ettiği için bu ikinci endişe önemsiz değil. Davranış koduyol kurallarına uyulmaması da buna dahildir. Bu, sürüş başına kaza sayısının en iyi ihtimalle titrek bir sayı olduğu anlamına gelir. Rapor, şirketin bu sayıyı nereden aldığını gerçekten söylemiyor, dolayısıyla bu rakamın hiç yoktan uydurulmuş olması mümkün, ancak muhtemelen bunu yazan kişinin aklında bir mantık vardı. "Kulağa düşük geliyor ve aptal Batılılar buna inanacak" gibi bir şey hayal edilebilir.
Pandomim İki: Grab'ın Gezegeni Kurtarma Stratejisi
Grab'ın ESG raporu, yol güvenliği konusunu bir kenara bıraktıktan sonra şirketin gezegeni nasıl kurtardığına geçiyor. Şirketin sera gazı emisyonları, Kovid sonrası 'normalleşme' nedeniyle yıl boyunca arttı, ancak raporun yazarı, emisyonların çoğunun, daha ziyade 'sürücü ortaklarına' ait olan araçlardan yapıldığını söyleyerek samimiyetsiz bir şekilde sorunu görmezden geliyor. şirketin kendisinden daha. Dolayısıyla, sera gazı emisyonlarının doğrudan suçlaması önlenerek, şirketin önceliğinin 'sürücü-ortaklarımızı düşük emisyonlu araçlara geçişte desteklemek ve sıfır emisyonlu ulaşım modlarını teşvik etmek' olduğu belirtiliyor.
Geleneksel motosikletler Güneydoğu Asya'da ucuz ve kullanışlı bir ulaşım şekli olduğundan, Grab'ın iş modelinin gerektirdiği kömür yüzeyli işlerde mevcut diğer seçenekleri kolayca geride bıraktığından, bu yumuşak 'geçişin' nasıl gerçekleşebileceği gerçekten açık değil. Raporda bisiklete binmeyi, yürümeyi ve elektrikli araçları teşvik edeceği belirtiliyor. İlk ikisi çoğu durumda yiyecek teslimatı açısından söz konusu olamaz ve üçüncüye gelince, iki tekerlekli sürücülerin ezici çoğunluğu için, bir EV'ye geçmek boş bir rüyadır (ya da ne kadar beklediklerine bağlı olarak boş bir kabustur). EV şarjı, ağırlığı ve bakım sorunları hakkında bilgi sahibi olun).
Grab'in, aslında restoran işletmeden, restoranları sürücülerle buluşturan bir platform olmasının güzelliklerinden biri de, sera gazı emisyonlarında olduğu gibi, gıda ambalajı atıklarının Grab'ın doğrudan sorumluluğunda olmamasıdır. Tüm o iğrenç küçük ketçap, soya sosu ve diğer çeşni poşetlerini üreten fabrika sahipleri gibi, restoranların ve gıda üreticilerinin sorumluluğundadır.
Muhteşem! Bu el çabukluğuyla, ESG raporunun bu bölümü, çatık kaşlarla gıda ambalajı atıklarının ciddi bir sorun olduğunu kabul ederek ve şirketin hedefinin 'Sıfır ambalaj atığı' olduğunu belirterek, kendisini bir el sıkma egzersizi olarak yazıyor. 2040 yılına kadar Doğadayız.' Bunun tam olarak ne anlama geldiği ve nasıl başarılacağı gizemle örtülüyor, ancak plaj tatilleri kıyı şeridindeki çirkin plastik çöp görüntüsüyle gölgelenen herkes için bu kulağa son derece hoş geliyor.
Pantomim Üç: Eşitlik, Çeşitlilik ve Katılım
Raporun bu bölümünün büyük bir kısmı tanımlayıcı pazarlamadan oluşuyor: çok fazla ayrıntıya girmeden, tüm doğru şeyleri söylemek ve ara sıra öne çıkan örnekleri sergilemek. Verilen ana istatistikler, Grab çalışanlarının %43'ünün kadın olduğu ve 'liderlik pozisyonlarında' bulunanların %34'ünün kadın olduğu yönündedir. Pek çok sekreter de dahil olmak üzere birkaç bin doğrudan çalışanı sayarsak, ancak çoğunluğu erkek olan beş milyon 'sürücü ortağını' saymazsak bu belki doğru olabilir. Raporda ayrıca kadın çalışanların erkeklerin kazandığının yüzde 98'ini kazandığı belirtiliyor; bu da muhtemelen tuhaf erkek sekretere kadın meslektaşları kadar kötü davranıldığı anlamına geliyor.
Raporun bu bölümü diğer yaratıcı etiketlemeleri sergiliyor. Bize şirketin, toplu olarak 'daha iyi katılım girişimleri için kitlesel kaynak kullanımı ve yerinde geri bildirim yoluyla katılıma katkıda bulunan' bir grup çalışandan oluşan 'Kapsayıcılık Şampiyonları' olduğu söylendi. Aynı zamanda Grab çalışanlarının daha kapsayıcı davranışlara yönelik olarak belirlenmesine ve koçluk yapılmasına da yardımcı oluyorlar ve kapsayıcılığın artırılmasına yardımcı olan projeleri birlikte yürütecekler.' Bunun gerçekte ne anlama geldiğini kim bilebilir? 'Kitle kaynaklı fikirler'in öneri kutusu bulundurmanın yeni terimi olduğu ve İK tarafından gönderilen hemen hemen her e-postanın bir 'kapsayıcı' koçluk biçimi olarak tasarlanabileceği tahmin edilebilir.
Dolayısıyla Grab'ın raporu, ESG ve DEI ile ilgili sorunları ele alıyor gibi görünüyor, ancak bunları gerçek sonuçlara bağlayan hiçbir gerçek dünya mekanizması yok ve gerçekçi bir dış doğrulama da yok. Bir şirketin kendi süreçleri için doğrudan ne kadar yakıt satın aldığını saymak ve dolayısıyla 'karbon ayak izi'nin boyutunu tahmin etmek gibi görünüşte basit şeyler bile, Grab'ın ustaca raporlamasının da gösterdiği gibi, çocuk oyuncağı gibidir: sadece işçileri ve yan kuruluşları satın almaya zorlamak kendi yakıtları (daha yüksek ücretler veya başka şeylerle telafi edilir), şirketin ayak izinin önemli ölçüde daha düşük görünmesine neden olacak ve önemli bir değişiklik gerektirmeyecektir. Bunların hepsi ayrıntılı bir gösteri.
Bu saçmalığı kim istiyor?
Her ne kadar yanıltıcı, doğrulanamaz ve çoğunlukla uydurma olsa da, ÇSY raporlaması bir şirketin 'ÇSY performansını' resmi olarak sunmanın bir yoludur. Bu performans teorik olarak bazı üçüncü taraflarca 'puanlanabilir' ve dolayısıyla diğer şirketlerin performansıyla karşılaştırılabilir. Eğer ESG tüketiciler tarafından yüksek değer görüyorsa, yüksek puan alan şirketlerin orantısız miktarda yatırım çekmesi gerekir; bu da sermaye maliyetlerinin çok iyi puan almayan şirketlere göre daha düşük olacağı anlamına gelir; bu da saçma sapan bir rapora dönüşen sihirdir. bir iş fırsatına dönüştürüyoruz.
Bu aynı zamanda firmaların hisselerini 'ESG fonları' veya 'sürdürülebilir fonlar' veya buna benzer bir şekilde toplayan ve bunlara yatırım yapma ayrıcalığı için yatırımcılardan büyük ücretler talep eden fon yöneticileri için de lezzetli bir yem oluyor. Fon yöneticilerinin ayrıca daha fazla ÇSY raporlaması yapmak için başka bir motivasyonları daha var: Fonları dünyayı yeşillendirmek ya da onu daha güzel bir yer haline getirmek için değil, daha ziyade hangi şirketlerin en iyi uyum sağlayacağını ve daha fazla ilerlemenin olduğu bir dünyada en çok gelişeceğini vurgulamak için tasarlandı. ÇSY hedefleri (örneğin, 'net sıfır') aslında belirleniyor.
Bu pazar ne kadar büyük? Buna göre Morningstar2023'ün üçüncü çeyreğinin sonu itibarıyla küresel 'sürdürülebilir' fonların sayısı 7,600'ü aştı; bunların yaklaşık %75'i Avrupa'da ve %10'u ABD'deydi. Bu fonların varlıkları 2.7 trilyon dolardı. Ancak bu fonlara küresel giriş 2022'nin ilk çeyreğinden bu yana keskin bir şekilde düşüyor. Avrupa'da sürdürülemezlik dışı fonlara göre hâlâ daha fazla giriş çekseler de ABD için bu geçerli değil. ABD'ye olan ilginin azalmasıyla birlikte, giderek daha az sayıda yeni ESG fonu başlatılıyor ve 3'ün üçüncü çeyreğinde, yeni gelenlerden daha fazla ESG fonu çıkışı yaşandı.
Virüsün ilk iki yılında Amerikan ESG hisseleri geleneksel hisse senetlerinden açık ara daha iyi performans gösterdi. Bu şaşırtıcı değil çünkü teknoloji şirketleri karantinadan oldukça iyi çıktılar ve aynı zamanda kötü niyetli "eski ekonomi" şirketlerine göre daha düşük karbon ayak izleri nedeniyle daha yüksek ESG puanlarına sahipler. Yine de 2022'nin başından bu yana ESG hisseleri geriledi ve şu anda sadece piyasanın gerisinde kalıyor. Gösterge olarak, 30 Eylül 2023'te sona eren yedi çeyrekte S&P ESG Endeksi %7.3 düşerken S&P 500 %9.4 düştü.
Daha da önemlisi, çoğu ESG fonu yatırımcısının kendisi de, kamu emeklilik fonları gibi, yatırım kararı ile kişisel sonuç arasındaki mesafenin olabildiğince büyük olduğu devlet tipi kuruluşlardır. Çoğu zaman bu sirkin nihai ödeyicileri, emekli maaşları, kendilerinin haberi olmadan, kamu fonu yöneticileri tarafından erdem sinyali vermek için kullanılan genel nüfus oluyor.
Kim Kazanır ve Kim Kaybeder?
Bu performans raporlarını nasıl yazacağınızı ve hile yapacağınızı öğrenmek çok fazla kaynak gerektirir, ancak bir şirket bir kez bahis koyduğunda oyunu oynamak kolay hale gelir. ÇSY raporlaması, dış bürokrasilere uyumun büyük ölçüde tek seferlik bir sabit maliyet gerektirdiği ve bu durumda maliyetin genellikle küçük bir firmayı iflas ettirecek kadar büyük olduğu yönündeki daha geniş gerçekliğin yalnızca bir örneğidir. Bu, tıpkı tuhaf covid dönemi kurallarının büyük şirketlere rekabet avantajı sunması gibi, ESG ve DEI raporlamasının da büyük şirketlerin küçük şirketlere baskı uygulayabileceği ve hatta onlardan tamamen kurtulabileceği bir mekanizma olduğu anlamına geliyor.
Zaten doğal tekelleri olmayan en büyük şirketlerden saçma sapan haberciliğin geri çevrilmemesinin nedeninin bu olduğunu düşünüyoruz: Açıkçası, onların amaçlarına uyuyor. Neticede büyük bir etki yaratmadan maliyeti karşılayabilecek kadar büyükler ve bunun karşılığında da pazarlarında daha güçlü bir konum elde ediyorlar. Bu raporları zorunlu kılan büyük bürokrasileri doğal olarak destekliyorlar. Büyük danışmanlık şirketleri ve adı geçen fon yöneticileri de zorunlu raporlama fikrini seviyor çünkü bu onlara iş yaratıyor.
Tam da bu konuyla ilgili Michael Shellenberger yakın zamanda şu görüşte bulundu: Tucker Carlson'un kanalı büyük geleneksel enerji şirketlerinin "itaat etmeye zorlanan" korkaklar tarafından yönetildiğini; ESG hareketinin "siyasi aktivizmi ve emeklilik fonlarını petrol ve gaz endüstrilerine ana ürünlerini satmaları yönünde baskı uygulamak için kullandığını". ESG hareketini "insan ölümü karşıtı bir tarikat" olarak nitelendirdi ve "bunun bir dolandırıcılık olduğunun nihayet insanlar için açık hale geldiğini" ileri sürdü.
Son noktada, onun haklı olduğunu umuyoruz.
Ancak dolandırıcılık hala yayılıyor, çünkü çok daha fazla verimsiz insan bu gemiye binmeye hevesli. Şirketlerin ESG raporlama kervanına katılma yönündeki baskı Batı ile sınırlı değil. Asya'daki düzenleyiciler de, Singapur gibi bazı ülkelerde diğerlerine göre daha sert bir şekilde ÇSY raporlamasının isteğe bağlı değil zorunlu hale getirilmesi için baskı yapıyor. Değerli kaynakları kendi yollarına yönlendirmek için büyük bir fırsat algılayan bir grup danışmanlık firması da şirketlerin peşine düşerek onlara daha gelişmiş Batı ile ESG açığını nasıl kapatabilecekleri konusunda tavsiyelerde bulunuyor. Asya'daki şirketler sıraya girmeye ve görev bilinciyle ESG raporlarını yayınlamaya başlıyor ve bu da dolandırıcılığa daha fazla canlılık kazandırıyor.
Bu Sonunda Çöküp Yanacak mı?
Büyük firmaların inatçı yöneticileri, saçma sapan raporlama gerekliliklerinin rekabet avantajı kaynağı olabileceğini ve küçük rakipleri için mali sıkıntıya neden olabileceğini anlıyorlar. Devlet bürokrasisi ve şirket bürokrasisine yönelik maskaralık, onları erdemli gösterirken gerçekte ne yaptıkları konusunda büyük bir gizem sisi yaratarak hem iş hem de koruma sağlamasıdır.
Facebok sayfasını beğenin : uyanma hareketiESG ve DEI özünde çürüyen bir Batı'dan kaynaklanan, işe yaramaz ve bilgisizlerin savunduğu, kurnaz ve yozlaşmış olanlara fayda sağlayan asalak gelişmelerdir.
Bu tür maligniteler toplumumuzu zayıflatır ve ilk fırsatta ortadan kaldırılmalıdır. Tıpkı Elon Musk'un hiçbir işlevsellik kaybı olmadan Twitter çalışanlarının %80'ine kapıyı göstermesi gibi ve daha önce de savunduğumuz gibi 'Sağlık' mesleklerinde istihdamın %80'i işe yaramazESG ve DEI öncelikli işleri olan tüm profesyonellerin işten çıkarılmasının herhangi bir işlevsellik kaybı olmadan yapılabileceğini de düşünüyoruz. Bunun yakın zamanda olacağını düşünmüyoruz.
Eğer böyle bir şey olsaydı, aylarca veya yıllarca ESG/DEI kelime salatası sos trenlerinde yemek yiyen tüm bu verimsiz işçilerle ne yapardık? Bir süreliğine kayaları boyamaları için onlara para öderseniz en azından onları yoldan çekersiniz. Daha da iyisi, Ontario Psikologlar Koleji'nin araştırmalarından bir ipucu almak yakın zamanda Jordan Peterson için önerildi, bu insanlar, onları toplumlarına bir kez daha yararlı kılmayı amaçlayan bir yeniden eğitim ve yeniden eğitim programının parçası olarak, gerçek sorunlarla mücadele eden topluluklara yardım etmek ve gerçek takaslar yapmak üzere sahaya alınabilir.
Sohbete katıl:
Bir altında yayınlandı Creative Commons Atıf 4.0 Uluslararası Lisansı
Yeniden basımlar için lütfen kanonik bağlantıyı orijinaline geri ayarlayın Brownstone Enstitüsü Makale ve Yazar.
