PAYLAŞ | YAZDIR | E-POSTA
1893'te Fransız sosyolog Emile Durkheim, incelemesinde şunları söyledi: Toplumda İşbölümü, insanlığın daha fazla uzmanlaşma nedeniyle daha müreffeh hale geldiğini. O zamandan beri, hem sosyologlar hem de ekonomistler arasında onun içgörüsü neredeyse tartışılmaz hale geldi: "Hemen hemen hepimiz, daha fazla uzmanlaşmayla teknolojinin geliştiği ve toplam üretkenliğin arttığı, bunun da daha yüksek sağlık ve mutluluk düzeylerine yol açtığı konusunda hemfikiriz."
Uzmanlaşma, uluslararası ticaretin, sakin iç ilişkilerin, genişletilmiş eğitim programlarının ve teknolojik yeniliğin hem yararı hem de motorudur. Uzmanlaşmanın övgüleri bir asrı aşkın süredir söylenmektedir.
Peki yakalama nedir?
İnsanların kafasında tutulan bilgi ne kadar fazla uzmanlaşırsa, herhangi bir kişi resmin tamamı hakkında o kadar az şey bilir ve 'sistem'in düzgün çalıştığına körü körüne güvenmek zorunda kalır. Bu güvenin kötüye kullanılması, sistemin diğer bölümlerindeki insanlar ve sistemi denetleme yetkisine sahip olanlar tarafından mümkün hale gelir. Ayrıca gerçekten aptalca şeyler yapmaktan paçayı sıyırmak da kolaylaşıyor çünkü çok az insan yapılan bir şeyin gerçekten aptalca olup olmadığına karar verebilecek.
Bu büyük bir sorun ve her geçen gün daha da büyüyor.
Süper uzmanlar, fen dersinde harika notlar alan, ancak dünyanın nasıl çalıştığı hakkında neredeyse hiçbir şey bilmeyen ve büyük hatalar yapmalarını engellemek için "odada bir yetişkine" ihtiyaç duyan akıllı, hevesli 12 yaşındaki çocuklar gibidir. Odadaki yetişkin, 12 yaşındaki çocuktan çok daha fazlasını görebilen ve onu ve şişirilmiş anlayış duygusunu televizyonu kırmaktan, kobayı zehirlemekten veya garajı ateşe vermekten alıkoyabilen genelcidir.
Batı toplumundaki en büyük sorunlardan biri, yetişkinlerin geri çekilmesi ve araların kademeli olarak ele geçirilmesi haline geldi.
Uzmanlığın gelişi
Bugün ortalama bir insan dünya hakkında gerçekten ne kadar şey biliyor?
Yalnızca 5 uzmanlaşmış meslekten oluşan basit bir toplum hayal edin - örneğin avcı, toplayıcı, rahip, doktor ve savaşçı - ve her meslekteki herkesin kendi alanında tam bir bilgi ustalığına ulaştığını varsayalım. Bilgide örtüşme olmadığını varsayarsak, eğitilen her kişi bu basit toplumda profesyoneller tarafından bilinenlerin yüzde 20'sini bilir. 100 meslekle, her kişi toplumun mesleki bilgi birikiminin yüzde 1'ini biliyor.
Bugün olduğu gibi binlerce meslek varsa, o zaman her profesyonel toplam bilginin yalnızca küçük bir kısmını bilir ve temelde resmin tamamı hakkında hiçbir fikri yoktur. Eğer çok zekiyseniz veya bilgileri diğer alanlarınkiyle örtüşen bir alanda uzmansanız, o zaman hakkınızdan daha fazlasını bilebilirsiniz, ancak yine de tüm sistem hakkında neredeyse hiçbir şey bilmeyeceksiniz.
Uzmanlık eğitimi alma tercihiniz, bir bütün olarak sistemin gelecekte eğitiminizi tamamladığınızda uzman bir iş bulabileceğiniz kadar iyi çalışacağına güvenmenizi gerektirir. Bu nedenle, aşırı uzmanlaşma yalnızca bir sistem makul ölçüde istikrarlı ve güvenilirse ortaya çıkar.
Yine de "bir bütün olarak sisteme" duyulan güven, uzmanlaşmayla değil, sistem seviyesindeki iyi seçimlerle sürdürülür. İnsanlar daha uzmanlaştıkça ve sonuç olarak güvenin kötüye kullanılması sorunu gittikçe büyüdükçe, bu tür seçimleri yapmak ve eleştirel olarak değerlendirmek daha zor hale gelir.
1990'da Rusya'da olduğu gibi, aşırı uzmanlaşmaya dayalı modern bir toplum başarısızlığa uğradığında, muhteşem bir şekilde çöker. Güven ortadan kalkar ve uzmanlıklar değerini kaybeder. Fizik profesörlerinin sonunda Moskova taksi şoförü olduklarını düşünün. Çamaşırhane işleten makine tasarımcıları. Kahve satan tohum geliştiriciler ve bu konuda kötü kahve.
Tarihçi Michael Ellman buna 'Katastroika' adını verdi ve Rusya'nın ilkelleşmesinden söz etti. Rusya ekonomisi yüzde 50'nin üzerinde küçüldü ve 15'daki konumuna geri dönmesi için 1989 yıla ihtiyacı vardı. Bu deneyim, Batı'nın son 100 yılda yaşadığı herhangi bir durgunluktan çok daha kötü ve yine de Batı'nınkinden çok daha hafif. kurumlarına olan güvenin gerçekten ortadan kalkması durumunda yaşayabilir.
Uzmanlaşmanın sosyoekonomik topolojisi
Yüksek uzmanlık bugün her endüstride ve her büyük meslekte gelişiyor.
Kuaför alın. Bir nesil önce, birçok berber gelenlerin saçlarını düzeltir ve şekillendirirdi. Saç, makas, şekiller, hava kurutucular, şampuanlar, saç kremleri ve ağarmış bukleleri nasıl kapatacaklarını öğrenmek için birkaç yılını işte geçirdiler ve hepsi bu kadardı. 1950'deki ortalama kuaförünüz, o zamanlar saç ve saç bakımı hakkında bilinmesi gereken her şeyi biliyordu.
Artık kuaförlük onlarca alt mesleği bünyesinde barındıran bir sektör. Erkeklerin ve kadınların kuaförlük hizmetleri arasında bir ayrım olarak başlayan şey, daha fazla ve her zamankinden daha ezoterik spesiyaliteler doğurdu. Artık saç boyama uzmanları, peruk uzmanları, düz ve kıvırcık ve kıvırcık saç uzmanları, saç uzatma uzmanları, ağda uzmanları, çocuk kuaförleri ve köpek kuaförleri görüyoruz. Sektör, 'kuaförlük' adını da geride bıraktı. Kibar çevrelerde artık Tam Spektrumlu Saç Tasarımı sunan düzinelerce uzmanın görev yaptığı 'kuaför stilistleri' ve 'kuaför salonları' konuşuluyor. Bunu uydurmuyoruz.
Bir ağda stilisti, kadın vücudunun küçük bölgelerine ağda yapmak hakkında ne kadar bilgi sahibidir? Bilinecek her şey var. Bu uzman genel olarak kuaförlük hakkında ne kadar bilgi sahibi? Temel bilgiler, ancak uzmanlıkları kolayca değiştirmek için yeterli değil, ağda modası geçerse.
Bu ağda uzmanı, kuaförlüğün sadece bir tanesi olduğu genel kişisel hizmet endüstrileri hakkında ne kadar bilgi sahibi? Hiçbir şeyin yanında. Ve balmumu uzmanı, bırakın uluslararası siyasi sistemi, bir bütün olarak toplum hakkında ne kadar anlıyor? Muhtemelen hiçten daha az: Muhtemelen, eleştirel olarak çok daha az soru sormak, böyle olduğunu bile kabul edemediği, propaganda tarafından inşa edilmiş komik bir şekilde gerçekçi olmayan bir anlayışa sahip. Ağdacılık konusundaki mesleki eğitimi, ona toplumu bir bütün olarak anlamlandırmaya yardımcı olacak hiçbir ders vermemiş olacak.
Genelci olmadan elde ettiğimiz şey
Genelciler, çözümler açısından düşünmeye alışkın, çok çeşitli sorunlar ve süreçler hakkında makul bir anlayışa sahip kişilerdir. Yüksek bir IQ'ya sahip olmaları veya çok eğitimli olmaları gerekmiyor, ancak sağduyuya sahip olmanın ne kadar anormal olduğunun ve çoğu insanın ne kadar kolay yanıltılabileceğinin farkında olmaları gerekiyor. Kendi öğütlerini ciddiye alırlar ve karakteristik olarak parçası oldukları organizasyonları değiştirmeye dahil olurlar.
Genelcilerin nihai toplumsal değeri, geniş toplumsal sorunların ve çözümlerinin doğaları gereği genel olduğu şeklindeki kaçınılmaz olguda yatmaktadır. Uzmanlar, tam olarak genel konular hakkında hiçbir şey bilmedikleri için tüm gruplar (endüstriler, bölgeler veya ülkeler gibi) için genel olarak kötü kararlar verirler.
Son üç yıl, uzmanlar işin başındayken neler olduğunu bize gösteriyor. Tüm bir şehri karantina altına almanın iyi bir fikir olup olmadığını öğrenmek istiyorsanız, karantina uygulamalarının şehrin nüfusu ve ekonomisinin birçok farklı kesimi üzerinde yaratacağı birçok etkiyi hızlı bir şekilde görebilmeniz yardımcı olacaktır. Yalnızca birçok faktöre ilişkin geniş bir bakış açısıyla makul bir yargıya varma umudunuz vardır.
Benzer şekilde, yozlaşmış bir siyasi sistemi düzeltmek için, iyilik değiş tokuşu psikolojisi, gizlilik ve büyük ticaret ekonomisi, yolsuzlukla mücadele kurumlarının artıları ve eksileri, siyasi dinamikler ve kurumsal yeniden tasarım için gerçekçi olasılıklar dahil olmak üzere birçok alan hakkında bilgi sahibi olunmalıdır. . ABD Anayasasını tasarlayan Amerikalı devrimciler gibi genelcilere ihtiyaç var: geniş düşünürler, geniş bilgili ve hiper-uzmanlaşmamış.
Bir uzmanın geniş kapsamlı konularda sessiz kalması kolaydır çünkü hiçbir uzman ilgili konuların büyük çoğunluğu hakkında hiçbir şey bilmeyecektir. Daha sonra her uzmana, sisteme bir bütün olarak 'güvenmesi' ve üzerine düşeni yapması, genel anlatıya aykırı küçük bir şey bildiği takdirde sessiz kalması söylenebilir.
Üstelik, odada ne bildiğini bilen tek kişi her uzman olduğunda, başka hiçbir uzman onun söylediklerine karşı somut gerekçelerle tartışacak tanınmış uzmanlığa sahip değildir. Bu, covid zamanlarında sistemlerimizi dolduran sağlık uzmanlarının, SIR model kurucuları veya yozlaşmış sağlık danışmanları gibi diğer uzmanlardan kaynaklanan çılgınlığı durdurmakta neden işe yaramadığını açıklıyor. Kömür suratlı tıp uzmanlarının çoğu bile 'halk sağlığı' uzmanlıklarında uzmanlığa sahip değildi ve birkaç haftalık yoğun propagandanın ardından siyasi olarak uygun yalanlara kanabilirlerdi.
Covid zamanlarında karşılaştığımız grup bilişi sorunu, süper uzmanlaşmanın doğal bir sonucudur. Toplumlarımızın bir bütün olarak sistem konusunda ne kadar aptallaştığına az önce tanık olduk.
Bütün yetişkinler nereye gitti?
Genelcilerin ortadan kayboluşunu açıklamak, genelcilerin nasıl üretildiğine ve toplumlarımızın neden onları görevlendirmekten vazgeçtiğine dair temel sorunun yanıtlanmasıyla başlar. Bunlar yanıtlanması zor sorular çünkü bu konuda sağlam veriler yok (örneğin, genel uzmanların sayısını veya mesleki konumlarını izleyen veya tahmin eden hiçbir veri tabanı yok), bu nedenle yapabileceğimiz tek şey, bildiğimiz kadarıyla cevabın bir taslağını çıkarmak.
Birleşik Krallık hükümet bürokrasisi, kendi genelcilerini yaratmak için kullanılan bir sisteme iyi bir örnektir. Birleşik Krallık bürokrasisinin ana departmanları kendilerine toplu olarak "Whitehall" diyor, bunun bir nedeni, bir zamanlar Londra'daki ofis binalarının bulunduğu yerde duran eski bir sarayın adı olması ve kısmen de bu binaların beyaz taştan yapılmış olması. Bürokrasiyi yöneten Whitehall sistemi 19. yüzyılda geliştirildi ve 20. yüzyılda mükemmelleştirildi.
Whitehall'ın MO'su, birçok farklı departmandan kariyerinin başındaki akıllı memurları almak ve onları birkaç yılda bir farklı alanlarda döndürmekti. Bu gençler kendilerini hızla devlet mekanizmasının önemli bölümleri için oldukça fazla sorumluluk üstlenirken bulacaklar ve her yeni yerleşimde yeni bir bilgi türü kazandıkça birbirleriyle gayrı resmi bir kulüp kuracaklardı.
Örneğin İngiliz tarihi eğitimi almış biri 23 yaşında sisteme girebilir, birkaç yıl Eğitim Bakanlığında, ardından birkaç yıl Dışişleri Bakanlığında, ardından Hazinede, sonra Ulaştırmada ve ardından İçişleri Bakanlığında çalışabilir. Bu kişi, ilk görevinde son derece uzmanlaşmış analizler yapmaktan, bir sonraki görevinde küçük ekipleri yönetmeye, büyük reformları organize etmeye, binlerce kişiden sorumlu Departman Sekreteri olmaya ve nihayetinde Whitehall'ın tamamından sorumlu Kabine Sekreteri rolünü doldurmaya geçebilir.
Bu zeki gençler, ilk ticaretlerini yapmaktan, genel sorunları tartışacak gruplarda ekip oluşturmaya, kesişen araştırmalara ve görev güçlerine katılmaya, pek çok farklı endişeyi ve çok çeşitli diğerlerinden gelen girdileri içeren zorlu sorularla boğuşmaya geçtiklerinde, onlar yavaş yavaş basit memurlardan generallere dönüşürler.
Akıllı ve uzman bir şekilde başlamak, bir bölgenin sınırlarını bilmeleri ve her şeyi kesin olarak bilmenin ve her şeyi çok iyi yapmanın zorluğunun farkında olmaları anlamına geliyordu.
Kendi deneyimlerinden başkalarının herhangi bir sınır hakkında ne kadar az şey bilebileceği sonucuna varmak, kendi alanlarının ötesinde birçok alanda sahtekarlığı görmelerine yardımcı oldu. Benzer şekilde, kendi kohortlarındaki farklı uzmanlıklara sahip başkaları tarafından kendi sahtekarlıklarıyla çağrılacak ve bilgilerinin sınırlarını onlar için vurgulayacaklardı. Yavaş yavaş, tüm sistemin kabaca nasıl işlediği ve iyileştirilebileceği konusundaki takdirleri arttı.
Özetle, genç uzmanları birçok farklı ortama ve soruna maruz bırakarak, onları bürokrasinin hem içinden hem de dışından diğer uzmanlarla bir araya getirerek ve gittikçe daha farklı bakış açıları gerektiren daha geniş kapsamlı sorunlarla görevlendirerek genel uzmanlar yapıldı. . Bir generalist yaratmanın bu tarifi, Whitehall için onlarca yıldır işe yaradı.
Gelecek vaat eden genç çalışanlara yönelik yetenek programları aracılığıyla büyük şirketler de bunu böyle yapıyor. Onları bir süre kendi uzmanlık alanlarında uzman kişiler olarak başlatırlar ve daha sonra onları farklı iş alanları etrafında döndürerek, kademeli olarak organizasyonun farklı bölümlerine ilişkin bilgilerini geliştirirler ve kohortlarıyla özdeşleşmelerini artırırlar. Bu temel model aynı zamanda insanları eyaletlerini yönetmeleri için eğiten eski imparatorluklar tarafından da kullanıldı.
Tarifi biliyoruz ve hala birçok ülke ve şirkette uygulandığını görüyoruz. Sonra ne ters gitti?
Hükümetteki generalistlerin ölümü
Bugün bile bu rotasyon sistemlerini kullanan ve hala çok akıllı genellemeciler üreten Whitehall'da ortaya çıkan sorunları düşünün.
Whitehall'da gelişen bir sorun, politikacıların odadaki yetişkinlerden kaçmaya başlaması, bunun yerine etraflarını giderek daha fazla pohpohlayıcılar ve iletişim uzmanlarıyla çevrelemesiydi. Neden? Doğal olarak pohpohlanmaktan hoşlandılar ama değişen şey, kendilerini her an onları eleştirmek için fırsat kollayan 24/7 çalışan bir medya ortamında bulmalarıydı.
"Mesajı" kontrol etmek çok önemli hale geldi ve gerçekten de bir politikacıyı başarılı kılan temel beceri haline geldi. Art arda üç seçim kazanan Tony Blair mesajı kontrol etmede ustaydı ve siyasi partisi artık liderlik etmediği anda seçimleri hemen kaybediyordu. Her türden politikacı bundan ve diğer örneklerden, iletişimi birinci öncelik olarak belirlemekten kaçınamayacaklarını öğrendi. İletişimin uzmanlığı, politikacılara yararlı olma konusunda genelcileri geride bıraktı.
"PR", "pazarlama" veya "medya" etiketli alanlarda uzmanlaşmış olanlar da dahil olmak üzere genç iletişim insanlarının sorunu, manipülasyon ve görünüş konusunda uzman olmaları, ancak bunun dışında tıpkı neredeyse tüm süper kahramanlar gibi yeni yürümeye başlayan çocuklar kadar cahil olmalarıdır. uzmanlar. Mesajlaşmadan ve başka pek az şeyden bahseden pek çok yeni yürümeye başlayan çocukla çevrili politikacılar, kendilerini odada yetişkinler olmadan buldular.
Dalkavukluk iyi hissettirdi, kariyerleri iyi durumda görünüyordu ve sistem yine de çalışmaya devam etti, bu yüzden yetişkinleri gerçekten özlemiyorlardı. İletişim uzmanlarının büyük politika meselelerindeki aşırı cehaleti, politikacıların söylediği her şeye hemen itiraz edilmediği, bunun yerine övüldüğü anlamına geliyordu.
Bu tehlikeli eğilim, ikinci bir gelişmeyle etkileşime girdi: özel çıkar grupları tarafından politikacılara kendi kendine hizmet eden politikaların kasıtlı olarak beslenmesi. Politikacılara, konut çıkarlarını temsil eden 'düşünce kuruluşları' veya Big Pharma veya büyük askeri şirketler veya diğer özel çıkar gruplarının kendilerini örgütlediği herhangi bir şey tarafından önerilen yasalar verilecekti.
Whitehall korkusuzca politika tavsiyeleri üretip mantıklı yeni politikalar oluşturmaya çalışırken işini yapmaya devam ederken, politikacılar kulağa harika görünen ve bu nedenle anketlerde iyi oynayacak, ancak gerçekte yalnızca bazılarını ilerletmeye hizmet edecek olan sürekli bir yasa teklifi akışıyla beslendi. kamu pahasına küçük çıkar grubu.
Kombinasyon, odadaki yetişkinlere karşı mükemmel bir komplo gibiydi. Mesajı kontrol etme ihtiyacı, çok sayıda yeni yürümeye başlayan çocuğun, her gün daha fazla para kazanan lobi grupları tarafından aynı anda daha fazla kötü politika fikriyle beslenen politikacıların etrafında toplanmasına yol açtı. Bu lobi grupları aynı zamanda medyayı, kendi iletişim elemanlarından başkası tarafından hazırlanmış olmayan oyalamalar ve politika hakkında sahtecilikle doldurarak yöneteceklerdi.
Çoğu medya profesyoneli genelci olmadığından ve herhangi bir konuyu anlamaya çalışmak için sınırlı zamanları olduğundan, politika sponsorlarının bu sahtekarlığına karşı savunmasızdılar ve sahtekarlıkla aynı fikirde olmak politikacılara erişim sağladığından, zaten itiraz etmek için çok az teşvikleri vardı. Ne politikacıların iletişim insanları ne de kötü politika fikirlerinin sponsorları, iyi politika fikirlerine gerçek bir ihtiyaç veya ilgi duymuyorlardı ve bu nedenle genelcilerin sunabileceklerine değer vermiyorlardı. Yetişkinler kendilerini odadan atılmış halde buldular.
Departmanlar daha sonra yeni yürümeye başlayan çocuklara daha fazla güç vermek adına kendilerini artık çok az ihtiyaç duydukları genelci yapılardan arındırmaya başladılar. Sahtekarlığın özü olan, ancak onu destekleyen içerik olmadan genel beceriler tiyatrosu kaldı. Aşağıdan yukarıya gerçeklik yerine yukarıdan aşağıya iddia günü kazanmaya başladı ve zaferlerinin istikrarlı bir geçit törenini gördük: Milenyum Hedefleri, Gündem 2030, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve politikayı pirinç yerine yönlendirdiği iddia edilen diğer yukarıdan aşağıya "vizyonlar" - Yerde yapılabilecek 100 belirli şeyden hangisinin aslında daha iyi sonuçlara yol açacağının değerlendirilmesi. Sahtekarlık endüstrisi, politikacıların görüşünü daha da karartarak ve gerçek genelcilerin gücünü ve prestijini daha da azaltarak balonlaştı.
Daha da kötüsü, bir politikacının etrafındaki danışmanlar ne kadar aptalsa, politik olarak o kadar iyidir, çünkü daha bilgisiz ve uysal danışmanlar, ülke için kötü, ancak bir lobicilik sponsoru için iyi olan politikalara karşı daha az iç muhalefete yol açacaktır. Bu siyasi teşvikle hareket eden departmanlar, giderek daha fazla iletişim insanı ve genelci gibi davranan ama aslında sadece cahil aptallar olan daha fazla insanı işe almaya başladı.
Bu mücadele şu anda İngiltere'de ve başka yerlerde hala devam ediyor. Odada kalan yetişkinler neler olup bittiğini tam olarak biliyorlar ve genel uzmanları eğiten yapılara tutunarak ve iletişim kuran insanların ve diğer yürümeye başlayan çocukların etkisini azaltan manivelaları çekerek direnmeye çalışıyorlar. Geriye kalan ana kaleleri, bir bütün olarak toplum hakkında genel bir görüşe en çok ihtiyaç duyan alanlarda bulunur; bu bölümler, her gün değiş tokuşların yapıldığı ve birçok farklı çıkarın açıkça dengelenmesi gereken bölümlerdir. Hazine, Sayıştay, vergi daireleri gibi yerler.
Statülerinin çoğunu kaybeden generaller, covid saçmalığını durdurmanın imkansız olduğunu gördüler. Yine de Birleşik Krallık'ta, hemen harekete geçenler tam olarak Whitehall'daki generallerdi. kilitlenmeleri saçmalık olarak gördüler ve bakanlarını tali hasar konusunda önceden uyardılar. Kabine Sekreteri Simon Case, kilitlenmelere karşı geri adım atmaya çalışan sızan WhatsApp mesajlarında görüldü ve politika yürümeye başlayan klasik bir iletişim uzmanı olan Dominic Cummings gibi iletişim sanatçıları tarafından reddedildiğini gördü. Önceki Kabine Sekreteri Gus O'Donnell, ayrıca gazete makalelerinde erken saatlerde tecritlere karşı konuştu, şüphesiz Whitehall içindeki genelci topluluğunu destekliyor.
Yani odada yetişkinler vardı ama yeni yürümeye başlayan çocuklar tarafından istila edildiler. Gibi Eugyppius Birleşik Krallık'tan sorumlu kişilerin yer aldığı ve onları dinlemeye karar verdikleri WhatsApp mesajlarından öğrendiklerimizi şöyle not ediyor: "Johnson'dan Hancock'a, diğer bakanlara, rastgele uzmanlara ve diğer herkese, bu metin mesajlarındaki her son kişi, ne yaptıkları ya da kısıtlamalarının amaçlarının ne olduğu konusunda kesinlikle hiçbir fikirleri yok.”
Gerçekten de, kilitlenmeler sırasında Haznedar olan ve bunu yapmaya çalışan şu anki Başbakan Rishi Sunak gibi görünüyor. karşı itmek o zamanlar, pek çok politika konusunda gerçek ilerleme kaydetmek için genel uzmanları görevlendirdi ve Whitehall'da yakın zamanda genel uzmanların mini bir canlanmasına yol açtı.
Spin doktorlarının ve yolsuzluğun son 20 yılında hayatta kalan yetişkinler, ne kadar kısa olursa olsun, güneşteki anlarını yaşıyorlar. Birleşik Krallık'ta bir miktar gerçek bilgi ve halka yardım etme arzusu devam ediyor olsa da, Avustralya gibi yerlerde genelciler uzun zaman önce kapsamlı bir şekilde yenildiler, yerlerini yukarıdan aşağıya sahte sanatçılar, iletişim uzmanları, yozlaşmış şişman kediler aldı. Ve içi boş erkekler.
ABD'de covid'e giden yolda Trump, kendisini sürekli pohpohlamaya hazır, kesinlikle yetişkin olmayan insanlarla çevrelemişti. Anthony Fauci ve Deborah Birx gibi Trump çevresinde uzun süredir hizmet veren memurlar da genelci değillerdi, kendi gündemlerini zorlayan ama kendilerini iktidarda tutmak için her şeyi söylemeye ve her şeyi yapmaya hazır, özellikle sosyopatik tipte uzmanlardı.
Genelci akademisyenlerin ölümü
Devlet kurumlarında meydana gelen destanın ötesinde, bir bütün olarak toplum, bilgi sağlayan rollerden yetişkinlerin kaybından muzdariptir. En iyi örnek olarak akademi, medyaya ve bir bütün olarak topluma neler olup bittiği hakkında açıkça konuşacak yetişkinler sağlamayı bıraktı. Bunun yerine, akademinin ve sunduğu üniversite eğitiminin çoğu sorunun bir parçası haline geldi ve sosyal açıdan yararsız pek çok sahtekarlık ve yeni nesil sahtekarlar üretti.
Bu, kabaca, Anglosakson akademisinin başına nasıl geldi?
Bir nesil önce akademi, genel bilgilerle doluydu. Onlar, tavsiye için onları arayabilecek olan hükümetteki genel uzmanların akranlarıydı. Sadece ekonomide değil, demografi, psikoloji, sosyoloji ve diğer alanlarda da akademik genel uzmanlar, kendilerini hükümete ve bir bütün olarak ülkeye danışman olarak gören bir sınıf oluşturdular. Belirli disiplinlerde uzman olmakla birlikte, birçok proje ve sorun alanında da yer almış ve dolayısıyla geniş bir bilince sahip olmuşlardır. Toplumlarının gerçek sorunlarına yöneldiler ve dergilerde yayınlamayı sadece bir yan gösteri olarak gördüler.
Günümüzde, toplumun gerçek sorunları üzerinde çalışmak akademide neredeyse tamamen modası geçmiş durumda.
Akademide genel becerilerin kaybının bir nedeni, yukarıda açıklanan güçler nedeniyle hükümetin genel akademik hizmetlere olan talebinin kurumuş olması ve hükümette kalan genel uzmanların iyi akademisyenleri danışman olarak getirme konusunda daha az güce sahip olmasıdır. Buna bağlı olarak, genelci akademisyenin yerini bugün daha kolay yoldan çıkabilen bir danışman ya da sponsorlu sahte bir 'danışman' aldı. Bu şekilde, basit eski moda yolsuzluk, genelci akademisyenlere çok fazla talebe mal oldu.
Akademi içinde, genelci bilgi birikimi yerine uzmanlığı ödüllendiren akademideki ilgi, yayınlar ve fonlar için yapılan savaş, genelcilerin ölümünü hızlandırdı. Ekonomistler, olgun bir pazardaki rekabetin iyi tanımlanmış bölgelere yol açtığını gözlemlediler.
Akademi, XNUMX. Dünya Savaşı'ndan hemen sonra patlayan bir büyümenin ardından son yıllarda olgunlaştı ve şimdi bölgeler ve dolayısıyla uzmanlıklar hakim. Google ve diğer hızlı arama yenilikleri de uzmanlaşmayı ödüllendirir: aynı şeyi tekrar tekrar yazdıysanız, birisi bir konuyu aradığında adınız çıkar. Bunun yerine, piyasayı aynı mesajla defalarca doyurarak kendinize bir zihinsel lobotomi uygulamayı reddederseniz, basitçe tanınmazsınız.
Yeni yürümeye başlayan çocukların yetişkinlere karşı isyan etmesi gibi, akademi içindeki genel uzmanlar diğer herkesi sinirlendirir çünkü tüm küçük uzmanlık derebeyliklerine ayak basarlar ve esasen yeni yürümeye başlayan çocukların her birine kendi alanlarının ne kadar küçük olduğunu söylerler. Sadece popüler olmamakla kalmıyor, aynı zamanda bölgesel hayvanların ve dolayısıyla uzmanların hüküm sürdüğü en iyi dergilerden de dışlanıyorlar. Genel uzmanların bir uzmanlık alanı olmadığında, küçük bölgelerdeki uzmanlar onları ilgisiz görerek görmezden gelebilirler: Söyledikleri şey, tıpkı yeni yürümeye başlayan çocukların yetişkinlerin bildiklerinin değerini anlamaması gibi, uzmanlar için geçerli kabul edilmez.
Uzun kişisel deneyime dayanarak, işlerin zamanla daha da kötüleştiğini söyleyebiliriz. Elli yıl önce, kendi mentorlarımız gençken, birçok akademisyen (dahil kendi doktora tez danışmanlarımızın danışmanları) rutin olarak politika alanına ve akademiye girip çıkıyordu. Şimdi, bu tür 'iyi' döner kapı nadirdir.
Bunu kendimiz yaptık, ancak uzmanlık alanlarında durmamıza mal oldu ve bizim neslimizden çok az kişi bunu denedi. Akademik ve politika dünyaları birbirinden daha da uzaklaştı, sözlüklerimiz bile akademisyenler ve politika türleri artık birbirini neredeyse hiç anlamayacak kadar farklılaştı.
Günümüzde sosyal bilimlerdeki akademisyenlerin çoğu, olmak için muazzam teşviklere sahiptir. kendilerini estetik açıdan hoş kumdan kalelerle meşgul ederken tamamen işe yaramaz. Prestijli akademik pozisyonlar için kıyasıya bir rekabet olduğu için, akademik sistem doğuştan yararsızlığa doğru ilerliyor: Bir akademisyenin dış değeri ne kadar azsa, akademiye yeni giren birinin manastırı asla terk edememe olasılığı o kadar yüksek.
Yararsızlık bu nedenle, genç akademisyenleri herhangi bir bölgeyi yöneten kabileye önceden taahhüt etmek için mükemmel bir özellik olarak hizmet eder. politikadan boşanmış. Tıpkı dini manastırlardaki keşişlerin toplu iğne başı üzerinde kaç meleğin dans edebileceğini tartıştıkları gibi, bugünlerde pek çok akademik ekonomist, 5 boyutlu dinamik bir denklemi çözerek tecritlerin en uygun tadını belirlediği varsayılan bir dünyada yaşıyor. Bu aptallıktır, ancak pohpohlanma ve diğer ödülleri doğuran iyi ücretli bir aptallıktır.
Hükümette olduğu gibi akademide de, hayali generaller geldi. İşletme dereceleri, yönetim dereceleri ve diğer 'genel' dereceler, öğrencilerin genel bilgi sahibi olmalarına yardımcı olmayı vaat ediyor. Bu derecelerdeki temel kusur, öğrencileri herhangi bir şeyin sınırına uyandırmamaları, bunun yerine birçok farklı disiplinin temellerini içeren bir tatma tabağı sağlamalarıdır.
Bir öğrenci zaten bir uzman haline geldiyse ve dereceyi almadan önce biraz ticaret yaptıysa bu işe yarayabilir, ancak öğrencilere girmek hiçbir zaman gerçekten zorlanmadıysa bu bir sorundur. Bu tür derecelerdeki mezunlar, genellikle herhangi bir alandaki bilginin sınırları veya yukarıdan aşağıya yaklaşımlarla makul bir şekilde elde edilebilecek şeylerin sınırları hakkında hiçbir fikir sahibi olmazlar. Sonuç olarak, sahtekarlığı fark edemezler ve onun dalkavukluğuna karşı savunmasız kalırlar. Birçoğu daha sonra hararetli sahte hale gelir. Sonuçta, faturaları ödemek zorundalar.
Team Sanity bağışık mı?
Ne yazık ki, aynı sorun Team Sanity'de de pusuda. Direnişteki çok az genel uzman tüm sistem hakkında yapıcı bir şekilde merak ederken, bir yığın uzman belirli küçük noktaları tekrar tekrar vurguluyor. Düzenli okuma ile zamanla onları tanırsınız. A kişisi her zaman Büyük Şeytan'ı suçluyor. B kişisi sadece aşılardan bahsediyor. C kişisi çocuklar hakkında konuşup duruyor. D Kişisi, modellerin ne kadar yanlış olduğuna dair sevimli videolarıyla tanınır. E Kişisi, kısıtlamaların özgürlük için ne kadar kötü olduğunu her gün tekrarlıyor.
Sorun, herhangi birinin yanlış olması değil, onların küçücük hakikat parçalarının, çözüm anlamına gelecek şekilde başkalarının hakikatleriyle bağlantılı olmamasıdır. Çoğu uzman, çözümlerin karmakarışık dünyasına girmeye bile çalışmaz çünkü kendi köşelerinde savaşma ihtiyacı onları içine alır. Daha da kötüsü, A'dan E'ye kadar olan kişiler bildikleri parçayı tekrarlamayı bırakırsa, ilgi odağındaki yerleri tekrar düğmesini gevşetmeyen biri tarafından gasp edilirdi. Dikkat çekme yarışında, Team Sanity, Team Lockdown ile tamamen aynı tuzağa düşme tehlikesiyle karşı karşıyadır: ne yapılacağı sorunuyla çoğunlukla ilgisizken, yayın dalgalarını yöneten uzmanlar. Yavaş yavaş, yavaş yavaş sorunun bir parçası haline gelirler.
Bunların hepsi, toplumun başka yerlerinde olduğu gibi Team Sanity'de de uzmanların gerekli olduğu tartışılmaz. Gerçekten bildikleri alanlarda gerçeğin en iyi tahminlerini oluşturmak ve iletmek için onlara ihtiyacımız var. Sorun şu ki, genel uzmanların değeri ve onlar tarafından yerine getirilmesi gereken kilit görevler genel olarak tanınmaz ve bu nedenle bu görevler yerine getirilmez veya bunun yerine uzmanlar tarafından yetersiz bir şekilde yerine getirilir.
Uzmanlar, toplum öncülüğünde eğitim, yerel sağlık hizmetleri, yeni demokratik sistemler, bürokratik reformlar veya yeni işletmeler aracılığıyla pratik yollar bulmaya çalışan topluluklara yetkin bir şekilde yardımcı olabilir mi? Genellikle değil. Bu tür alanlarda tavsiye, genel uzmanların büyük şirketlerde veya hükümetlerde sağladığı türden gerçek yardım teşkil eder. Bunun için iyiler.
Team Sanity'de en yapıcı işi yapanların çoğu, ailelerine ve küçük topluluklara bakan kişilerdir: evde eğitim, yerel gıda üretimi ve sağlık hizmetlerini organize eden insanlar, kendi medyaları ve yerel kiliseler. Bir şeyler inşa ediyorlar. Yine de gerçekten güçlü bir karşı hareket oluşturmak için, bu yerel toplulukların başkalarıyla birleşmesi ve yardım sunabilecek daha üst düzey kapsayıcı kurumlarla bağlantı kurması gerekiyor. Team Sanity ekosistemi, alternatif üniversitelerden alternatif sağlık sistemlerine kadar iyi işleyen büyük kamu kurumlarına ihtiyaç duyar.
Kitap yazan seviye ile yerel topluluklar oluşturan seviye arasındaki orta organizasyon katmanını tasarlamak ve beslemek için gerçek genel uzmanlara ihtiyaç vardır.
Ne yapalım?
Genelcilerin ölümü çok büyük bir sosyal sorundur ve bir şekilde yolsuzluktan veya şeytani gündemlerden bağımsızdır. Hükümetteki odadaki yetişkinler, iletişim uzmanlarına ve yalnızca genel becerilere sahipmiş gibi davrananlara kaybetti. Sahte genelciler, yalnızca politikacıları pohpohlayan ve gerçek aşağıdan yukarıya bilgiye sahip gerçek genelcileri marjinalize eden yukarıdan aşağıya vizyonlar ve çerçeveler sağlar.
Akademideki odadaki yetişkinler, hizmetleri için hükümetten daha az talep gördüler, uzmanlaşmaya ayak uydurmak için daha fazla talep gördüler çünkü bu, yayınlara ve dolayısıyla akademik başarıya giden yoldur ve bunun da ötesinde, sözde genelcilerle mücadele etme ihtiyacı. onların safları.
Team Sanity içinde aynı sorun ortaya çıkıyor. Genelcilerin geniş düşünmeyi gerektiren yeni kurumlar ve inisiyatifler bulmadaki değerini kabul etmemiz gerekiyor. Geleceğin organizasyonlarının orta katmanlarını, taban ve kitaplar arasında inşa etmek için genel uzmanlara ihtiyacımız var. Dahası, geleceğin genelcilerini eğitmeli ve beslemeliyiz.
Kısa vadede, genelci gibi düşünebilen direnişçilerin adım atması, direnişin uzmanı olanların ise bilgilerinin sınırlarını ve genelcilerin değerini fark etmesi gerekiyor.
Uzun vadede, yetişkinleri odaya geri alamazsak, bizim zamanımızda küçük çocuklar evi ateşe verebilir.
-
Brownstone Enstitüsü'nde Kıdemli Akademisyen olan Paul Frijters, İngiltere'deki London School of Economics'in Sosyal Politika Bölümü'nde Refah Ekonomisi Profesörüdür. Emek, mutluluk ve sağlık ekonomisi de dahil olmak üzere uygulamalı mikro-ekonometri konusunda uzmanlaşmıştır. Büyük Kovid Paniği.
Tüm mesajları göster
-
Brownstone Enstitüsü'nde Kıdemli Akademisyen olan Gigi Foster, Avustralya'daki New South Wales Üniversitesi'nde Ekonomi Profesörüdür. Araştırmaları eğitim, toplumsal etki, yolsuzluk, laboratuvar deneyleri, zaman kullanımı, davranışsal ekonomi ve Avustralya politikası gibi çeşitli alanları kapsamaktadır. Kendisi şu makalenin ortak yazarıdır: Büyük Kovid Paniği.
Tüm mesajları göster
-
Michael Baker, Batı Avustralya Üniversitesi'nden BA (Ekonomi) derecesine sahiptir. Politika araştırması geçmişi olan bağımsız bir ekonomi danışmanı ve serbest gazetecidir.
Tüm mesajları göster
